Cambridge
Academy
In London

المقدمة

صُمم هذا البرنامج الشامل، الذي يمتد لخمسة أيام، لتزويد الأفراد من مختلف الخلفيات المهنية بالمعرفة والمهارات والأدوات اللازمة للتفوق في عالم التخطيط الاستراتيجي المتغير باستمرار. سواء كنتَ مديرًا تنفيذيًا متمرسًا، أو مديرًا تسعى إلى تطوير مهاراتك التخطيطية، أو قائدًا طموحًا تتطلع إلى ترك بصمة في مؤسستك، فإن هذه الدورة ستُمكّنك من التعامل بفعالية مع تعقيدات التخطيط الاستراتيجي. انضم إلينا في هذه الرحلة التعليمية لتصبح خبيرًا في التخطيط الاستراتيجي وتساهم بشكلٍ كبير في نجاح مؤسستك.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم أساسيات التخطيط الاستراتيجي.

• تحليل العوامل الخارجية والداخلية المؤثرة على التخطيط الاستراتيجي.

• إعداد تحليل SWOT.

• وضع أهداف وغايات تنظيمية واضحة ومتسقة.

• تطبيق معايير SMART في تحديد الأهداف.

• بناء إطار عمل استراتيجي.

• تحديد الخيارات الاستراتيجية واختيار الأنسب منها.

• وضع خطط تنفيذية مفصلة.

• تقييم المخاطر الاستراتيجية والتخفيف من حدتها.

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

 • مراقبة الخطة الاستراتيجية وتكييفها.

• تعزيز ثقافة التفكير الاستراتيجي.

• تطبيق معارف الدورة في سياقات مهنية.

• قيادة مبادرات التخطيط الاستراتيجي أو المساهمة فيها.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المتخصصين في إدارة الأعمال.

• المديرين التنفيذيين والقادة في المؤسسات.

• المديرين والمشرفين في مختلف المجالات.

• المسؤولين الحكوميين وواضعي السياسات.

• مديري وممارسي الرعاية الصحية.

• التربويين والإداريين الأكاديميين.

• قادة المنظمات غير الربحية.

• مديري المشاريع.

• رواد الأعمال ومؤسسي الشركات الناشئة.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: فهم أساسيات التخطيط الاستراتيجي:

• مقدمة في التخطيط الاستراتيجي

• أهمية التخطيط الاستراتيجي في السياقات المهنية

• المفاهيم والمصطلحات الأساسية

• دور القيادة في التخطيط الاستراتيجي

• دراسات حالة وأمثلة واقعية

اليوم الثاني: تحليل البيئة وتحليل SWOT:

• إجراء تحليل للبيئة الخارجية

• تحديد نقاط القوة والضعف الداخلية

• إنشاء تحليل SWOT (نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات)

• تدريب عملي على تحليل SWOT

• مناقشات جماعية وتقييم من الزملاء

اليوم الثالث: وضع أهداف وغايات المنظمة:

• عملية وضع الأهداف

• معايير SMART لوضع الأهداف

• مواءمة الأهداف مع رسالة المنظمة ورؤيتها

• ورشة عمل: تطوير أهداف واضحة وقابلة للتنفيذ

• قياس النجاح من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

اليوم الرابع: صياغة الاستراتيجية وتنفيذها:

• اختيار الخيارات الاستراتيجية المناسبة

• بناء إطار عمل استراتيجي

• تحديد المسؤوليات وإنشاء خطة التنفيذ

• تقييم المخاطر واستراتيجيات التخفيف منها

• دراسات حالة عن تنفيذ استراتيجيات ناجحة

اليوم الخامس: الرصد والتقييم والتعديل:

• أهمية الرصد والتقييم المستمر

• مؤشرات الأداء الرئيسية ومقاييسها

• تعديل الخطة الاستراتيجية حسب الحاجة

• التعامل مع التحديات والتغيرات غير المتوقعة

• بناء ثقافة التفكير الاستراتيجي داخل المؤسسة